Das Potential des Dialogs zeigt sich am eindrücklichsten in Situationen, wo es darum geht Muster (oft auch unbewusste), welche unser Denken und Handeln leiten, zu erkunden. Dies können kulturelle Fragen, Haltungsfragen, aber auch Fragen nach Sinnstiftung, Zukunftsgestaltung, die ihren Ursprung oft im alltäglichen haben, sein.
Konkrete Anlässe zeigen sich in Form von endlosen Diskussionen, die sich im Kreis drehen. Konflikte und festgefahrene Positionen, durch welche Entwicklung ins Stocken gerät. Aber auch fehlendes Engagement und Identifikation können spannende Ausgangslagen für einen Dialog sein, wenn die Voraussetzungen gegeben sind.
Teams und Organisationen, die den Dialog als achtsame Gesprächsführung in ihrem methodischen Repertoire und ihrer Haltung, kulturell verankern, haben ein wertvolles Element, das Menschen verbindet, Sinnstiftung herstellt und eine Tiefe zulässt, die eine neue Form der Orientierung ermöglicht. Die Resilienz wird gestärkt.
